墙纸方案 篇1一、目的意义上虞是“中国孝德之乡”,素有孝亲敬老的传统美德。在孝德文化的影响下上虞涌现出从多孝亲敬老的典型人物和事迹,但其中却有不少“崇孝困难户”(因各种原因存在经济、生活方面的困难)。面向“崇孝困难户”开展志愿服务,呵护孝心、传递孝德,使孝心不再孤单,有利于孝亲敬老传统美德的...

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墙纸方案

2025-06-18

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墙纸方案。

墙纸方案 篇1

一、目的意义

上虞是“中国孝德之乡”,素有孝亲敬老的传统美德。在孝德文化的影响下上虞涌现出从多孝亲敬老的典型人物和事迹,但其中却有不少“崇孝困难户”(因各种原因存在经济、生活方面的困难)。面向“崇孝困难户”开展志愿服务,呵护孝心、传递孝德,使孝心不再孤单,有利于孝亲敬老传统美德的弘扬,有利于是在全社会推进孝德文化建设。

二、活动主题

呵护孝心 温暖虞城

三、主要形式

组建志愿者服务队,通过志愿者与“崇孝困难户”结对的形式,由志愿者根据“崇孝困难户”要求开展相应的志愿服务,提供必要物质和人文帮扶。志愿服务队人数视“崇孝困难户”调查情况专项招募。

三、主要内容

1、感恩孝心。组织志愿服务队逐个走访问“崇孝困难户”,采访崇孝事迹,了解帮扶需求,明确帮扶重点,建立结对档案。

2、呵护孝心。根据“崇孝困难户”需求实际,组织志愿服务队每月一次定期进行帮扶。

3、传递孝心。广泛宣传“崇孝困难户”不畏困难、坚守孝德的精神和志愿服务队呵护孝心、帮扶关爱的事迹,在全社会传递孝心,弘

扬孝德文化。

四、推进步骤

前期准备

1、开展“崇孝困难户”调查摸底。在9月5日前,通过各乡镇(街道)协助,初步确定20户左右的帮扶家庭。

2,联系媒体机构(上虞电视台,上虞日报,网络论坛等)进行图像采集和前期活动宣传。

3、组建专项志愿服务志愿者。面向社会进行招募,由项目招募培训部进行招募和培训,最终确保20人以上的一支志愿者队伍,因后期活动交通车辆需要,确保志愿者队伍中拥有私家车数量在5-10辆,并在此基础上选拔志愿服务队队长,做好统筹安排工作。

具体活动开展

1、在9月12日(中秋节)前后,组织开展“感恩孝心”走访活动。本着中秋节人月两团圆和崇孝的活动理念,送去月饼,并且志愿者可为“崇孝困难家庭”做一顿丰盛的团圆饭,一方面可更快与帮扶家庭熟悉,建立融洽的氛围,另一方面可以更好的了解帮扶家庭的实际情况,以便于后期活动开展。(如同一个区域有多户家庭,在每户家庭同意情况下,也可采取团圆饭多户一起)

2.首次活动之后进行总结,汇总每户家庭基本信息,根据每户家庭实际困难,创建帮扶档案,定期进行帮扶活动(家务劳动,孩子的照顾、课业辅导,家中老人陪其聊天,锻炼等),以每季度为单位,对每户家庭发放米,油等生活物资。活动时间主要以周末为主,交通方

式主要为公共交通和志愿者私家车为主,分配人员以每户2-3人。

3.活动中,志愿者着统一服装(志愿者T恤),首次活动及长期活动中,适当进行影像收集,或者联系相关媒体机构,进行活动拍摄,做好宣传活动,一方面是对广大市民对志愿者活动的了解监督,另一方面也是宣传“孝”文化,提高广大市民意识以及对这些群体的关心,注意。

五、经费预算

1.中秋首次活动:月饼 100元

食物 100元 20户家庭共计4000元

2后期季度生活物资:米 50斤一袋 100元

油 5L一壶 60元

20户家庭每季度共计3200元

3志愿者车费补贴:公共交通实报实销,私家车每辆车每次补贴50元

六、预期达到效果

通过我们的定期帮扶,能切实的帮助到“崇孝困难户”,帮助他们解决一点实际困难,也通过对他们的事迹宣传,在全社会宣传孝道,提高市民的意识,更好的弘扬孝这一中华民族传统美德,创建更和谐的社会环境

墙纸方案 篇2

在9月初我们成立了双十一活动运营指挥中心,由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成,包括:商品选择陈列拍照、文案策划、美工设计和前端设计、会员管理和数据分析、广告投放和推广、地面活动跟进执行、外部宣传和互动7个小组,将根据活动的周期分为活动前期(9.15—10.31)、活动预热(11.1—11.10)、活动执行(11.11当天)活动后续(11.12—11.20)四个阶段。在活动前期阶段:重点工作在于商品的包装、预热活动和当天活动的策划和设计(需要有冲击力和创意)、淘宝内部广告和外部宣传的方案和设计、地面拥抱活动的各项安排。

在活动预热阶段:重点工作在于增加店铺和商品的收藏、赠送优惠券(为了造成紧张的气氛我们采用每日限量的方式)、创建会员群(最终100多个会员群在冲击当天销售时起了巨大的作用)、12000名VIP会员的电话提前通知。

在活动执行阶段:重点工作在于活动当天与会员的互动,我们按每小时维度、接触方式维度(店铺页面、微博、会员群、帮派、短信、电话)、内容维度(商品知识和导购、活跃度管理、中奖和晒单激励)设计了互动内容表、文案、图片素材等,提前做好相关的准备。

在活动后续的阶段:重点工作在于感谢顾客、物流发货进度展示、公益活动宣传。我们制作了一张具有180多项工作的巨大的工作列表,每隔二天由运营指挥中心进行开会跟进,协调和变更,确保执行的效果。

我们一直认为“要想让顾客HIGH起来,我们自己得先HIGH起来”。在这次双十一活动运营期间,我们一共开了三次动员会。

第一次是在10.1国庆长假过完后,我们把180多项工作任务都罗列出来,召集大家开了第一次动员会,向双十一活动的参与工作人员(包括客服)详细讲解工作任务和要求,向大家表明双十一活动的重要性。由于我们去年双十一达成了日销售2156万的业绩,位居商城第二,所以这次集团领导和淘宝商城都对我们非常关注,要求我们在今年冲刺商城第一。我们也觉得责任重大,务必要求大家竭尽全力。

第二次是10月底,各项基本工作都已经准备差不多,但每天临时变更的工作任务还有很多,大家也稍有疲态,此时我们以鼓励为主,表扬了在前期准备工作的表现突出的同志,同时提出要求,接下去的二周是战斗的开始,工作任务比前期更为紧张和繁重,希望大家全身心的投入,取消周六日,待活动完成后,后续再补休。

第三次是11月8日,为了最终给大家大气,我们制作了红色横幅,列上我们的活动主题和目标,举行盛大的动员仪式,请所有人员上来签名,同时也给我们第二天入驻杭州的运营小组送行(为了及时快速的反应,并应对紧密突发情况,在每次大活动的时候,我们都有核心的运营人员入驻平台方进行紧密配合),由于准备非常充分,大家都充满信心,现场气氛非常热烈。为配合这样的气氛,我们在9日店铺首页BANNER位打出了“我们准备好了”的主题,展示我们积极、乐观、自信的态度,得到了广大顾客和淘宝商城的高度评价。

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